外經(jīng)局2014年政府信息公開(kāi)工作報(bào)告
瀏覽：7431次'時(shí)間：2015年3月10日
2014年，我局按照縣政府信息公開(kāi)工作的統(tǒng)一部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)政府信息公開(kāi)條例》，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)政府信息公開(kāi)工作。 （一）單位年度工作基本情況 1、建立信息公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。建立完善了信息公開(kāi)管理體制，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，辦公室具體負(fù)責(zé)，各科室各負(fù)其責(zé)的工作機(jī)制。 2、提高信息公開(kāi)工作質(zhì)量。為保障信息公開(kāi)的及時(shí)準(zhǔn)確，我局對(duì)政府信息發(fā)布的內(nèi)容、時(shí)限、信息組織、信息審核等事項(xiàng)提出了明確要求，將政府信息報(bào)送與各科室的工作職能緊密聯(lián)系起來(lái)，確保信息公開(kāi)及時(shí)全面、完整準(zhǔn)確。 (二)2014年政府信息公開(kāi)工作要點(diǎn)部署、落實(shí)和完成情況 為保證外經(jīng)局信息公開(kāi)工作規(guī)范有序的運(yùn)行，結(jié)合工作實(shí)際，我局加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、健全目標(biāo)責(zé)任、強(qiáng)化制度建設(shè)等方面入手，確保信息公開(kāi)工作順利開(kāi)展。在推行外經(jīng)局信息公開(kāi)工作中，結(jié)合外經(jīng)局工作實(shí)際，從職能職責(zé)、行業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，對(duì)外經(jīng)局信息公開(kāi)的范圍、內(nèi)容、形式等方面進(jìn)行認(rèn)真梳理分析，采取易于看懂、易于操作的方式，將信息全面向社會(huì)主動(dòng)公開(kāi)。 1、進(jìn)一步加大行政審批事項(xiàng)公開(kāi)力度，推進(jìn)行政審批過(guò)程透明和結(jié)果公開(kāi) 在外經(jīng)局機(jī)關(guān)公告欄公開(kāi)我局全部行政審批項(xiàng)目名稱、辦理依據(jù)、辦理?xiàng)l件、申報(bào)材料目錄、辦理流程、辦理時(shí)限、受理部門和聯(lián)系方式等信息，并按規(guī)范格式編制和實(shí)時(shí)更新，方便外資企業(yè)和群眾辦理。 2、加大財(cái)政預(yù)決算及“三公”經(jīng)費(fèi)和招商信息公開(kāi)力度 除了在局機(jī)關(guān)公告欄公開(kāi)財(cái)政預(yù)決算及“三公”經(jīng)費(fèi)信息以外，還依托縣政府門戶網(wǎng)站為載體，推進(jìn)相關(guān)財(cái)政信息公開(kāi)，在外經(jīng)局招商網(wǎng)上公開(kāi)招商信息、園區(qū)建設(shè)、招商項(xiàng)目等。 （三）工作組織、機(jī)構(gòu)和人員情況 成立了由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)的政務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組并確定專人負(fù)責(zé)政府信息公開(kāi)工作，多次組織干部認(rèn)真學(xué)習(xí)政府信息公開(kāi)的有關(guān)規(guī)定，開(kāi)展了多種形式的政府信息公開(kāi)宣傳和培訓(xùn)，加強(qiáng)了對(duì)政務(wù)信息工作的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理。同時(shí)加強(qiáng)法制宣傳，引導(dǎo)公眾有序參與，推動(dòng)政府信息公開(kāi)。 （一）工作中存在的主要問(wèn)題和困難 2014年在政府信息公開(kāi)工作方面主要存在以下問(wèn)題：一是信息公開(kāi)的內(nèi)容有待進(jìn)一步充實(shí)；二是信息更新還不夠及時(shí)。 （二）具體的解決辦法和改進(jìn)措施 1、努力規(guī)范工作流程 進(jìn)一步梳理局機(jī)關(guān)所掌握的信息，定期維護(hù)，及時(shí)提供，確保信息公開(kāi)工作能按照既定的工作流程有效運(yùn)作，公眾能夠方便查詢。 2、認(rèn)真梳理，逐步落實(shí)公開(kāi)內(nèi)容 本局將進(jìn)一步梳理政府信息，保證公開(kāi)信息的完整性和準(zhǔn)確性。 |